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公司以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)和平臺(tái),積極對(duì)標(biāo)和吸收先進(jìn)的安全管理方法和工具,始終堅(jiān)持FORUS領(lǐng)跑戰(zhàn)略,努力爭創(chuàng)FORUS星級(jí)工廠,秉承“HSE永遠(yuǎn)第一”理念和“生命至上、環(huán)境優(yōu)先、損失控制、持續(xù)改進(jìn)”方針,加速構(gòu)建全面、系統(tǒng)、科學(xué)的HSE長效管理機(jī)制,提高公司HSE管理水平。

踐行有感領(lǐng)導(dǎo),全面貫徹落實(shí)全員HSE責(zé)任制。嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)干部剛性履職,踐行“四個(gè)知道,一個(gè)跟上”。定期組織開展 “FORUS大講堂”、“家屬開放日”、“消防技能比武”、“美食文化節(jié)”、“安全暫停”、“安全知識(shí)競賽”、“金點(diǎn)子”、“合理化建議”、“應(yīng)急逃生疏散演練”等豐富多彩的安全主題活動(dòng),構(gòu)建良好的安全文化氛圍。

公司在工程設(shè)計(jì)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)上,圍繞“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?;踩a(chǎn)”的理念,把雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)作為一把手工程,整合資源,統(tǒng)籌部署,在DCS控制、MES、GDS、SIS、LIMIS等系統(tǒng)的智轉(zhuǎn)數(shù)改基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開發(fā)接口,打破系統(tǒng)壁壘,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,在“五位一體”系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)打造“雙重預(yù)防”平臺(tái)。不斷提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平,踐行智能工廠。
智慧HSE管理平臺(tái)功能
公司堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為抓手,壓實(shí)屬地管理;創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化交接班模式,提高崗位交接班的實(shí)效性;建立層級(jí)會(huì)議模式,高效快速掌握安全生產(chǎn)情況,推進(jìn)問題高效解決。
公司對(duì)違章行為保持零容忍的態(tài)度,實(shí)施最強(qiáng)硬、最嚴(yán)格的懲戒,“違章積分”、“黃馬甲“、“保命規(guī)則”等制度使部門和員工始終保持反違章的高壓態(tài)勢;開展“月度之星” 、“良好實(shí)踐評(píng)比” 、“良好行為即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)” 、“反違章、得獎(jiǎng)勵(lì)”等正向激勵(lì)活動(dòng),培養(yǎng)員工根植于心、無須提醒的安全自覺。
公司堅(jiān)持“傳、幫、帶“的人員培養(yǎng)模式,讓優(yōu)秀技能人才上講臺(tái),建立以單線專家和優(yōu)秀技能人才為主體的安全培訓(xùn)師隊(duì)伍,定期為員工講解HSE知識(shí);通過線上培訓(xùn)系統(tǒng)、目視化看板、班組長持證上崗、HSE關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)、和“工作坊“等形式開展HSE知識(shí)的運(yùn)用和實(shí)踐,提升員工自身HSE素養(yǎng)。
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安全生產(chǎn)

公司以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)和平臺(tái),積極對(duì)標(biāo)和吸收先進(jìn)的安全管理方法和工具,始終堅(jiān)持FORUS領(lǐng)跑戰(zhàn)略,努力爭創(chuàng)FORUS星級(jí)工廠,秉承“HSE永遠(yuǎn)第一”理念和“生命至上、環(huán)境優(yōu)先、損失控制、持續(xù)改進(jìn)”方針,加速構(gòu)建全面、系統(tǒng)、科學(xué)的HSE長效管理機(jī)制,提高公司HSE管理水平。

公司在工程設(shè)計(jì)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)上,圍繞“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)”的理念,把雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)作為一把手工程,整合資源,統(tǒng)籌部署,在DCS控制、MES、GDS、SIS、LIMIS等系統(tǒng)的智轉(zhuǎn)數(shù)改基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開發(fā)接口,打破系統(tǒng)壁壘,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,在“五位一體”系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)打造“雙重預(yù)防”平臺(tái)。不斷提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平,踐行智能工廠。
智慧HSE管理平臺(tái)功能
 
 
公司堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為抓手,壓實(shí)屬地管理;創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化交接班模式,提高崗位交接班的實(shí)效性;建立層級(jí)會(huì)議模式,高效快速掌握安全生產(chǎn)情況,推進(jìn)問題高效解決。
公司對(duì)違章行為保持零容忍的態(tài)度,實(shí)施最強(qiáng)硬、最嚴(yán)格的懲戒,“違章積分”、“黃馬甲“、“保命規(guī)則”等制度使部門和員工始終保持反違章的高壓態(tài)勢;開展“月度之星” 、“良好實(shí)踐評(píng)比” 、“良好行為即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)” 、“反違章、得獎(jiǎng)勵(lì)”等正向激勵(lì)活動(dòng),培養(yǎng)員工根植于心、無須提醒的安全自覺。
公司堅(jiān)持“傳、幫、帶“的人員培養(yǎng)模式,讓優(yōu)秀技能人才上講臺(tái),建立以單線專家和優(yōu)秀技能人才為主體的安全培訓(xùn)師隊(duì)伍,定期為員工講解HSE知識(shí);通過線上培訓(xùn)系統(tǒng)、目視化看板、班組長持證上崗和“工作坊“等形式開展HSE知識(shí)的運(yùn)用和實(shí)踐,提升員工自身HSE素養(yǎng)。
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